首页资讯养车找车车型对比

当前位置:首页 资讯

混凝土泵车老板应该如何留住一个好的骨干泵送工

iCMS2020-01-15 10:04

混凝土泵车老板应该如何留住一个好的骨干泵送工

混凝土泵车老板应该如何留住一个好的骨干泵送工

一、作为一个泵车老板要做好这七条

(1)授人以鱼:给泵工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:让泵工明白做事情的方法和你的思路;

(3)授人以欲:激发泵工上进的欲望,让泵工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让司机觉得幸福;

(5)授人以愚:告诉大家做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予自己手下的司机成长、学习、发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助手底下的员工获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

一流泵车老板:自己不干,下属快乐地干;

二流泵车老板:自己不干,下属拼命地干;

三流泵车老板:自己不干,下属主动地干;

四流泵车老板:自己干,下属跟着干;

五流泵车老板:自己干,下属没事干;

末流泵车老板:自己干,下属对着干。

二、搞泵送的离职原因林林总总,只有两点最真实:

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

司机临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为老板,定要乐于反省。

作为一个泵车老板,你得问自己,司机为什么要跟着你混?

三、九段管理者修炼

一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教化下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久

四、怎么样留着骨干泵工

必须给手下泵工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营下属4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

五、什么是培养人才

敢于给泵工干活的机会,也能给泵工犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?

做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?

指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?

活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!


热门内容

本站部分文字及图片均来自于网络,如侵犯到您的权益,请及时通知我们。

Copyright ©2020 泵车大全 All Rights Reserved.

湖南宝亨茂电子商务有限公司 版权所有

湘ICP备19017156号-1